Data: 23/Abr/2023
É sabido que para alcançar o sucesso de um projeto precisamos seguir algumas etapas, onde a organização, o planejamento e o gerenciamento, sendo trabalhados em equilíbrio e perfeita sinergia, podem nos conceder os melhores resultados esperados.
Para saber mais a respeito da Gestão de Projetos e como podemos agregar valor à sua empresa nesse sentido, continue a leitura.
A pesquisa PMI Pulse of the Professional de 2016 revelou que projetos que utilizam práticas de gerenciamento de projetos tem quase três vezes mais sucesso.
Nas nossas consultorias, A RM Negócios Inteligentes faz uso das técnicas definidas no PMBOK, que é como se fosse uma enciclopédia muito conceituada quando o assunto é gerenciamento de projetos.
A publicação elaborada e regularmente revisada é realizada pelo PMI (Project Management Institute), também responsável pela pesquisa que citamos acima.
De maneira resumida, o objetivo do PMBOK é padronizar todas as atividades que envolvem a gestão de projetos, aqui incluímos os processos, ferramentas e técnicas mais eficientes testadas e comprovadas por gestores de todo o universo que foram compilados em um só lugar.
Além de ter uma visão holística, no momento do gerenciamento, é essencial dar atenção às prioridades, prazos e custos.
A primeira coisa que precisamos ter em mente é que cada projeto possui suas peculiaridades e características específicas e isso deve ser levado em consideração.
Veja abaixo os principais benefícios do uso do PMBOK:
Vale destacar mais alguns benefícios como: controle do escopo, apoio à gestão, aumento da previsibilidade, mais produtividade, entrega no momento certo, aumento da satisfação do cliente.
Podemos verificar que realmente o PMBOK é muito completo e não deixa uma ponta solta, aborda todas as áreas de interesse que fazem parte do projeto para que no final ele possa vir a ser bem-sucedido e entregar maior valor agregado.
A Gestão de Projetos deve ocorrer de maneira estruturada.
Se fugirmos disso, a maior chance é de que o resultado seja completamente diferente do esperado.
Não fazer uso da padronização sugerida e que é reconhecida internacionalmente é uma grande janela para que ocorram muitos erros.
Outra coisa importante é que os gastos podem aumentar sem controle e acima do budget definido fazendo com que a viabilização do projeto se torne comprometida.
Podemos também presenciar grandes prejuízos em se tratando de comunicação.
O não uso do PMBOK na Gestão de Projetos afeta o projeto em todas as frentes, inclusive em se tratando da equipe, nos pontos de motivação e desempenho.
Conte com a RM Negócios Inteligentes e nosso time altamente capacitado para viabilizar o sucesso dos seus projetos.
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