A metodologia conhecida como MASP (método de análise e solução de problemas) tem aplicabilidade em processos de manufatura e administrativos; criado no Japão pela JUSE (Union of Japanese Scientists and Engineers) - era conhecido como QC-Story, e chegou ao Brasil na década de 80 como resposta a um mercado mais exigente e competitivo.

O MASP é aplicado sobre “problemas” ou “resultados indesejados” de um processo / atividade, de modo a embasar com fatos (e não percepções subjetivas) as tomadas de decisões.

Conforme descrevem vários autores, este método analítico privilegia a utilização do passo a passo do PDCA. Introduzido por Deming no Japão (1951), o ciclo PDCA também conhecido como Ciclo de Gerenciamento da Qualidade é um processo que coordena planos, ações, verificações e ajustes (CAMPOS, 2004).

MASP

Nossos diferenciais

  • Somos uma empresa especialista em impulsionar resultados, conectamos sua organização com as melhores metodologias de Gestão, Engenharia e Tecnologia, utilizando conceitos clássicos e conceitos modernos de forma eficiente e com baixos investimentos.
  • Ampliamos sua capacidade de Repetibilidade, sua adesão a Melhoria Contínua, sua capacidade de Gestão aos Riscos, sua Velocidade de reação frente as mudanças do mercado, sua Gestão Financeira, entre diversos outros.

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Benefícios:

Nosso treinamento irá ajudá-lo a:

  • Se capacitar no uso da metodologia 8D, focado em tomada de decisões
  • Apresentar as principais ferramentas de melhoria e as técnicas de resolução de problemas
  • Descobrir as causas dos problemas e propor soluções
  • Analisar os problemas e as principais não-conformidades de forma eficaz
  • Testar e implementar ações corretivas e preventivas propostas
  • Checar a efetividade das ações implementadas


Prazo médio do Projeto:

Carga Horária: 16 horas


A quem se aplica:

Gerentes, coordenadores, supervisores, pessoas que ocupem ou venham a ocupar cargos de lideranças, técnicos especializados ou membros da equipe que ocupem posições chave na organização.

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